今日的熱搜有一條：五一還能本地游嗎？

簡簡單單八個字，道盡了文旅行業的辛酸與卑微。

遙想早幾年，甚至不用太遠，2019年吧，別說旅游產業的大好形勢，許多人國內游膩了黃金周基本都是境外游走起，假期雙休就沒有什么小眾景點，到處都是人從眾。而現在的假期旅游統計數據，再是個火熱，提的都是“恢復”二字，甭管恢復幾成，其間無奈，可想而知。

原本是萬水千山任我行，說走就走的旅行何其瀟灑，而現在，從境外轉移到國內游，再轉到省內游，再轉到本地游，現在五一將至，“五一還能本地游嗎？”這個靈魂拷問上了熱搜。行業在問，游客在問，那答案又是什么呢？

這幾年文旅行業經歷了什么？個中艱難困苦，只有深在其中的人才能體會。

文旅行業的敏感與脆弱

業內人都懂、文旅業脆弱，脆弱性來自流動性，這個產業高度依賴流量經濟，沒有人的流動，產業根基都不存在。專家學者定義文旅為非剛性需求，如果從需求端看，的確如此，不管是旅游家庭消費頻次還是家庭花費支出優先級，似乎都是如此。但如果從供給端看，旅游的流量像大動脈一樣，源源不斷給眾多周邊產業帶來供給，疫情一來，吃、住、行、游、購、娛，客運、游覽、娛樂、住宿、餐飲行業都受到非常致命的影響，因為流動性被切斷了，當一個大景區被一刀切關停，幾百萬流量戛然而止，請問周邊的所有餐館、民宿、娛樂、小商鋪靠什么生存？況且今天的文旅業幾乎涵蓋了文旅、文商旅、文娛、文旅教育、文旅體育、甚至鄉村振興，都跟文旅密切相關，我們政策紓困要保民生，文旅的動脈斷了，民生的還能不枯萎嗎？牽一發而動全身，在文旅行業，尤為適用。

文旅行業卻又有著很強的力

世上大部分的事物都有陰陽兩面，極端的脆弱，必有極度的剛強。一如竹枝，彎得越低，越大。文旅產業亦如是。

疫情對文旅產業的沖擊有目共睹，但在一些文旅行業從業者看來，疫情所造成的“空窗期”正是深思行業發展現狀危中求變的好時機。

文旅行業本身具有很強的修復能力和力，疫情期間，聽得多的就是，出游和消費。當出游欲望被壓抑久了狠了，一旦有機會成行，能量之巨可想而知。

后疫情時代，除了繼續應對不可控的外部因素，文旅行業更要深刻反思影響行業發展的內部掣肘因素，以變求生。短期來看，受疫情影響，人們對旅游的安全、衛生要求提到了的新高度；長期來看，旅游消費不斷升級，全國各地旅游業競爭加劇仍是大勢所趨。因此，需建立與行業標準銜接的標準化體系和高品質市場環境，促進旅游景區的提質提檔。

疫情對文旅融合初看是“劫”，但長遠來看是“機”。業務的“空窗期”更是文化旅游沉下心探索融合發展的良機。文旅產業應該持續關注疫情對行業的沖擊，有的放矢，從三個方面推進行業轉型升級：

一是優化產品布局，拐點之后，旅游產品將會出現新的變化與趨勢，如健康旅游、養生旅游等，強調傳統文化的欣賞，強調的交流，線上IP轉化為線下的體驗會增多，這些都需要積極布局，更新旅游產品，打造品牌資源、深耕文藝作品、展示新形象等方面推動行業復蘇；二是積蓄能量、提升質量，利用疫情造成的空閑期提升員工素質、加強與金融及大數據機構對接，推動數字旅游同步發展，大力提升服務質量、積極延長服務鏈條；三是總結此次疫情下行業內暴露出的問題，加強行業內產業鏈上下游之間的相互聯系，形成“抱團取暖”的危機應對模式，與此同時還要聚焦技術創新和業務模式創新，滿足游客不斷升級的體驗需求。